组织结构即对企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素进行排列组合，有效划分和调配劳动力的方法。它是企业资源和权力分配的载体，通过信息传递，承载着企业业务流动和创业规划的实现，是企业充分挖掘其发展潜力的前提和基础。组织结构可以分为法律结构和管理结构两类。法律结构是根据企业内部法律上的资产拥有权和控制权划分的组织结构，而管理结构则是企业内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构。组织结构有很多种类型，但一般包括简单结构、职能结构、事业部结构、矩阵式结构等四种基本类型。

　　组织结构是为创业规划的实施而服务的，不同的创业规划需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与创业规划相协调。适当的组织结构能运用已占有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件的变化，对创业规划的有效实施起着关键性作用。如果没有一个健全的、与创业规划相适应的的组织结构，所制定的创业规划就不可能被有效地实施。

　　新设企业通常缺少专业的管理团队，常出现层级结构模糊、管理幅度不合理、多头领导、责任不清、灵活性较差等问题。为了实施高效管理，创业者需要以战略需求为主，并适当考虑环境需求、技术特征、生命周期特征的要求选择组织结构类型，以便找到纵向控制和横向协调之间的合适平衡点，适应新情况的变化，尤其是需要适应创业规划的变化。在确定的创业规划和公司治理模式基础上，组织结构类型选择主要通过组织边界分析、关键活动分析、组织结构类型选择三个环节，搭建组织纵向层级控制和横向职能协调的框架性结构。