20世纪80年代以来，随着科技迅猛发展、市场瞬息万变和国际竞争日益加剧，企业组织的柔性化和弹性化要求不断提高。企业在重塑内部组织的同时，开始加强与外部建立广泛的合作联盟关系，以便实现分担风险、资源互补，弥补或增强联盟企业的创业能力。企业联盟作为投资少、反应快、风险低的要素整合战略，迅速席卷了发达国家企业界，逐步形成了以大型跨国公司为主体的国内外企业联盟网络。在经历了20世纪90年代中期市场上激烈的竞争之后，我国企业联盟逐渐呈增长之势，联盟数量快速增长。但我国还处于企业联盟的初级阶段，很多创业者缺乏长远的战略目标和合作意识，以股权为纽带产品联盟较多，在学习上的互动性较弱。

　　创业组织需要一套科学有效的方法优化联盟形式，扩大联盟范围，充分利用国内外生产要素，积极开拓国内国外两个市场......

时律衡企业联盟咨询方案

 

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