创业衰退期企业具有较高的管理水平、雄厚资本实力和一定的市场地位，但企业各种潜力基本得以挖掘，逐渐出现机构臃肿、组织庞大、行动迟缓、机制僵硬、工艺落后等大企业病，产品或服务不能适应市场需求，信誉逐渐下降甚至受损。随着市场萎缩和成本攀升，企业的利润率大幅度滑落、现金减少、经营风险升高。如果企业不能及时增加新的生产要素，跟上需求、技术和政策的步伐，企业必然走向衰退、衰亡。

　　处于衰退期的创业者需要一套整体解决方案认真分析经营现状和主要问题，决策是否继续经营，并形成复兴、收缩或退出的具体策略和方法......

时律衡创业衰退期解决方案总体框架  

 

 

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