创业成熟期的企业资产规模迅速扩大、技术开发相对成熟、产品或服务得到市场认可并开始大批量生产、市场占有率迅速提高，企业品牌优势形成，市场风险和技术风险大大降低。但市场需求趋于饱和，同业竞争加剧，战略方向逐渐模糊，创业团队分歧加大，在一定程度上增加了生产成本，降低了销售价格，利润率在达到顶点后逐渐下行。

　　处于成熟期的创业者需要一套整体解决方案加强战略调整、文化建设、市场修正、产品改良、营销组合调整和全面风险管理，激发危机意识，提高核心创业能力，保持和扩大市场份额......

|创业培训                                      更多+

· 如何建立和完善创业战略管理体系

· 创业环境分析方法

· 创业机会抉择流程与方法

· 重组生产经营要素，在变化中重塑创业优势

· 把握国际创业机会，整合全球资源

· 通过市场营销创新更有效地传送物品或服务

· 创业边界的识别及其约束力

|专家观点                              更多+

· 运用科学的机会评估方法降低创业风险

· 根据创业特点编制适合的创业计划书 

· 企业重组涉及的主要税种及其筹划

· 如何确定标的重组标的成交价格？

· 上市公司企业重组操作实务

· 国有企业改制操作实务

· 对外贸易合同履行的主要流程及注意事项

·  对外投资合同履行的主要流程及注意事项

· 绿地投资合同履行的主要流程及注意事项

· 跨国并购合同履行的主要流程及注意事项 

· 风险监控的重要性  

|创业案例                              更多+

· IBM重组，知时识务

· 关乎生死，步步惊心

· 联想国际创业，一飞冲天

· 收之桑榆，失之东隅