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随着经济全球化的发展，各国企业面对的不再是相对狭小的市场，而是一个全球市场。19世纪末开始，发达国家企业纷纷把扩大企业规模，争夺更大的全球市场份额作为其战略目标，并购浪潮随之愈演愈烈。西方发达国家通过并购迅速发展起一批大规模企业，在全球范围内控制着大量的市场资源，推动了经济的迅速发展。加入WT0以来，我国企业也掀起一轮接一轮的并购浪潮，并购战略被越来越多的企业采用。但并购是一项系统工程，涉及到企业各种要素，并购风险极大。在此过程中，大多数企业由于过分乐观和自大，往往容易受到短期利益的诱惑和竞争对手的刺激，忽视法律、贪多求大、追逐热点，最终以失败而告终。
创业组织需要一套科学有效的方法指导并购全过程，以便形成一个资源共享、优势互补、协调统一的运作体系，从而实现并购双方的价值提升目标......
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