组织管理模式包括部门职能设置、集分权管理模式、组织流程三个环节。

　　1、部门职能设置

　　在确定组织结构类型之后，需要在对组织运营过程中涉及到的所有业务从行业、技术、环境三个角度进行深入分析，确定组织的职能集合。根据职能单元之间的影响关系以及对创业规划结果的影响进行分类，明确组织的核心职能和基本职能，并根据职能依赖关系类型对组织结构的要求，设计组织内部的横向沟通模式。

　　2、集分权管理模式

　　在确定了组织的横向沟通模式之后，需要从创业规划、决策成本、政策一致性等诸因素入手，对组织的纵向控制模式进行分析和设计，最终确定组织的集分权管理模式。组织的集分权程度与组织所开展的核心业务的种类和数量以及组织的区域分布密切相关。一般来说，组织所开展的核心业务的种类和数量越多，所跨越的区域范围越广，组织的分权程度就越高，反之，则集权程度就越高。

　　3、组织流程

　　以组织的横向沟通模式和纵向控制模式，以及组织的结构类型为基础，设计组织的决策流程和汇报关系，明确组织内部各职能单元以及每个职能单元内部各层级的权限和相互之间的业务关系。流程设计一般分为流程梳理、关键流程优化和流程规范编写三个主要环节。