组织职位设计包括职位设置和职位说明书编写两个环节。

　　1、职位设置

　　根据决策流程和汇报关系，对各职能单元或者部门的职能在其内部进行细化，进一步分解成各职位的职责。职位设置有许多方法可供选择，比较典型的有组织分析法、关键使命法、流程优化法和行业标杆法等。在使用这些方法进行职能分解过程中，需要遵循完全穷尽、相互独立、业务活动可操作性三原则，但不要过于沉溺于细节设计之中。

　　2、职位说明书

　　各职能单元或者部门的第一负责人在职位设置的基础上，将各职位的责任以职位说明书的形式进行书面表述和确认，使组织的创业规划进一步得到落实。职位说明书一般包括职位说明、职位目的、主要职责、绩效领域、任职要求等内容。