一个良好但不呆板的内控体系是企业实现良好运转，得以成功发展壮大的保障。创业者在建立健全内部控制体系时，不应追求“大而全”，而应根据重要性和适用性等原则在业务流程、财务管理、决策体系以及日常管理等方面尽量做到完善和长效，以此为企业各项管理活动制定行为法则，规范管理企业经济行为。

　　简单的内控体系包括整体控制和分部门控制两部分。整体控制是对整个企业的全面控制，所有人员都必须受该体系的制约，例如《人事管理制度》、《奖惩制度》、《考勤制度》、《日常行为规范》等一系列针对所有人员制订的各种规章制度。分部门的控制主要是指各部门以及关键岗位人员职责的划分，业务流程的规范，建立有效的权利约束和风险控制措施。通过诸如《财务管理制度》、《部门职责》、《业务流程》、《审批权限》、《考核标准》等来对有权人员进行约束，督促其按照规范的流程来行使权利和办理业务，最大限度地实现企业内部控制体系的标准化、流程化，保证企业的良性运作。在各项具体内部控制活动中，企业应着重强化资金管理、采购和存货管理、销售管理和成本费用管理等，而对于信息系统管理等耗时长、难度大的项目可以在企业发展到一定阶段之后再行实施。