员工招聘是根据人力资源规划中人员配置数量和职务说明书中对任职者的素质要求为企业选聘员工的过程。招聘是员工选择的基础，招聘的质量直接影响到企业员工的质量。招聘是一项非常困难复杂的工作，主要包括制定人员招聘计划、确认招聘职务的评估标准、确定评估方案、实施招聘、提交招聘评估报告等环节。招聘过程中除了要注意节约成本，提高效率外，还应注意遵守劳动法的有关规定，坚持平等就业、双向选择、公平竞争、择优录取的原则，树立企业的诚信，取信于求职者。

　　在招聘前，企业要准备详细的职务要求说明书和岗位职责说明书，避免招聘人员的主观偏好，确保招聘工作客观公正。招聘渠道应优先考虑内部招聘，以便提升员工的积极性。如果内部没有合适的人才，就必须通过外部渠道进行招聘。对于一般员工，人才市场、媒体广告、校园招聘都是适合的招聘渠道，而其中的关键是要将企业的独特性和发展优势展现出来吸引求职人员。对于重要岗位人才则需要采用风投推荐、员工和熟人介绍、猎头等更有针对性的招聘方式。在招聘时，要注意让应聘者对企业有一个全面、真实的了解，不能为了留住人才，只让应聘者看到企业“光鲜”的一面和即将从事的工作的大好前景，还应让他们了解企业的某些不足，特别是即将从事的工作中存在的困难。这样应聘者可依据较全面的信息，权衡利弊，作出选择，而不是因日后的现实与想象相差太远，使他们产生心理上的落差。对于合适的应聘者，企业应与之签订劳动合同，并在规定的时间内到企业所在地劳动保障部门办理录用备案手续，防止订立无效的劳动合同。