产品立项是一种集体决策行为，它通过产品定义、可行性研究、项目评估、项目决策等流程，确保创业资源配置到最有价值的技术创新项目上去，避免创业者盲目决策、随意决策和资源浪费。

　　产品定义就是用顾客语言对产品功能指标及设计参数进行详尽的描述。一个有效的产品定义一般能清晰地向顾客传递五个方面的信息：产品功能、产品功能指标之间的一致性、产品功能与顾客需求的相关性、产品功能与竞争对手的差异性、产品的“卖点”。产品定义清晰之后，还应进行产品概念测试，以确保创业产品符合目标市场的需要。产品概念测试，就是创业者向目标顾客群展示一个产品概念或几个可以替代的产品概念，并根据顾客反馈验证其可接受程度的过程。创业者需要根据概念测试结果调整技术规划，完善产品定义。

　　在产品定义的基础上，企业还应进行详细调查研究，对产品开发的技术、市场、财务等方面进行最终论证和分析预测，为项目决策提供依据。创业者应根据项目可行性研究报告的评价结论，结合企业实际情况对产品是否开发、何时开发、投资规模进行抉择，同时承担产品开发项目的资金来源、技术方案、市场前景、经济效益等方面的风险。产品立项不是一次性工作，随着内、外部环境的变化，立项分析报告也应及时作出调整和更新。

　　如果企业拥有多条产品线或一条产品线上生产多种类型的产品，在产品立项时还应考虑产品组合情况，以保证各类产品在企业整体战略下保持市场平衡、技术平衡、资源平衡和风险平衡，实现创业长期价值最大化。