产品立项通过之后，企业将组建产品开发团队，并与其签订书面的开发任务书，产品正式进入开发阶段。产品开发团队为了确保在预算范围内完成产品开发任务，需要在开发实施前，进一步明确产品开发目标和范围，组建项目团队，制定开发计划。

　　开发目标，就是产品开发项目所能交付的成果或服务，一般由功能规格目标、时间进度目标和成本预算目标三个相互关联、相互制约的因素组成。开发目标一般在开发任务书中予以明确，并在执行过程中根据实际情况进行适当调整。如果项目有部分内容是外包或者合作开发的，在产品开发合作合同中也应明确开发目标。

　　开发范围管理，就是产品开发团队可以运用范围定义、范围确认和范围控制等手段，确保团队成员做且只做成功完成产品开发所需做的全部工作，以便成功实现项目预期目标。范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。如，产品设计开发阶段的原型产品、技术文档、更新的产品立项分析报告和测试矫正计划等；测试矫正阶段的矫正后原型产品、更新后的产品立项分析报告、更新后的新产品批量生产计划、更新后的新产品上市计划等；产品上市阶段的产品上市业绩及差距分析、项目经验教训总结报告、市场营销计划等。范围定义的方法主要为工作分解结构法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法。

　　根据范围管理的要求，产品开发团队需要尽快选择适合的组织模式组建项目团队、分配项目任务，并制定相应的资源、进度、成本和质量等计划。一旦按计划完成可交付成果，产品开发团队需要通过测试、评定等方法确认是否正式接收。如果因某种不可控因素使项目范围发生变化，产品开发团队应按要求及时变更范围基准或放弃项目。