生产运营系统规划是在分析企业各种资源要素和内外部环境因素变化趋势及其对生产运营系统影响的基础上，决定如何通过生产运营活动来达到创业规划目标的总体决策和安排。主要包括生产运营环境分析、产品规划、竞争规划、组织方式规划、供应链结构规划等内容。

　　1、生产运营环境分析

　　制定企业生产运营系统规划需要综合考虑企业内、外部因素，如市场需求及其变化、技术进步、供应市场、企业整体经营目标、各部门职能战略等。

　　2、产品规划

　　产品规划即企业新产品或新服务项目的引进、现有产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。主要从市场条件、生产运作条件、财务条件和产品生命周期四个方面进行考虑新产品的选择和老产品的退出，并实现与现有产品的有机组合。

　　3、竞争规划

　　竞争规划即企业根据自己所处的环境和所提供的产品等自身条件，确定企业的竞争重点，并培育和保持其独特创业优势。竞争重点一般包括成本、质量、时间、柔性四个方面。

　　4、供应链结构规划

　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从原材料供应到产品加工制造、装配完成，再到产品由销售网络交付顾客的的网络结构。供应链结构规划是指决定在企业供应链中企业内部生产运营系统包含环节的多少。主要包括纵向集成、虚拟集成和混合形式等几种方式。

　　5、组织方式规划

　　组织方式规划即企业根据产品的特点、技术、批量及标准化程度，确定企业组织生产运营资源、设计生产运营系统的基本形式。根据生产运营组织方式对所需资源的形式不同，可分为工艺对象专业化形式、产品对象专业化形式和混合组织形式三大类。