生产运营规划确定以后，就要进行生产运营系统设计。包括生产运营技术选择、生产运作流程设计、生产能力规划、设施选址和设施布置、工作设计等环节。

 

　　1、产品设计

 

　　根据产品规划，企业需要进一步确定产品的基本结构、性能参数和技术指标，以及产品的制造工艺。产品开发设计包括构想或方案的产生、可行性研究、产品设计和工艺设计四个基本步骤。当今产品设计中要重视如何防止对环境造成危害、原材料和零部件的可重复利用、产品的易修理以及最小限度的包装、最大限度节约能源和物质等问题。

 

　　2、流程设计

 

　　即选择和设计把投入变换成产出所需的资源、资源的组合方式、物流和信息流的流动方式等方案。主要包括流程的节拍、瓶颈、空闲时间、生产能力及其平衡、生产周期、生产批量、作业交换时间等问题。

 

　　3、技术选择

 

　　生产运营技术是把投入变换成产出的方法，是生产运营能力的决定性因素。生产运营技术选择包括技术开发的选择、技术引进（购买）的选择和技术地位的选择三个方面。

 

　　3、能力计划

 

　　生产运营能力是指企业在一定的生产运营组织条件下，企业内部各个生产运营环节综合平衡以后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量。不同企业的能力计划的决策方法各有不同，但一般至少需要经过四个步骤：估计未来的能力需求、确定需求与现有能力之间的差、制定候选的能力计划方案、评价每个方案并作出最后选择。

 

　　4、工作设计

 

　　工作设计是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。工作设计的中心思想是工作丰富化，主要有工作扩大化、工作职务轮换、工作丰富化等方法。

 

　　5、工作研究

 

　　工作研究是指运用系统分析的方法把工作中不合理、不经济、混乱的因素排除掉，寻求更好、更经济、更容易的工作方法，以提高系统的生产率。其基本目标是避免浪费，包括时间、人力、物料、资金等多种形式的浪费。工作研究有方法研究与时间研究两个大类。工作研究的步骤包括选择研究对象；确定研究目标；记录现行方法；分析、设计和使用新方法；方法实施六个环节。

 

　　6、设施选址

 

　　设施是指生产运营系统得以进行的工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体。设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体生产经营系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。它包括选位和定址两个层次的问题。选位时的主要影响因素包括市场、原材料供应、运输、劳动力资源、基础设施条件、气候条件、与外协厂家的相对位置、政策法规条件等；定址时的主要影响因素包括可扩展性、地质情况、周围情况、环境保护问题等。

 

　　7、设施布置

 

　　即在一个给定的设施范围内，对多个经济单元进行位置安排。经济活动单元是指需要占据空间的任何实体，包括人、机器、工作台、通道、工具架等。设置布置的类型在很大程度上取决于企业的生产运营组织方式，主要有工艺对象专业化布置、产品对象专业化布置、混合布置、固定布置等四种类型。