1、技术角色规划

　　根据企业在本行业技术发展中扮演的角色不同，创业技术可分为技术领先、技术追随、技术模仿三种类型。

　　2、技术重点规划

　　角色确定之后，创业者需要根据产业技术演化趋势、技术竞争程度、自身的要素状况及竞争手段，选择企业未来需要发展的重点技术，寻找技术机会与竞争环境的结合点，实现生产运营要素的有效利用。一般而言，对企业低成本优势和差别化优势贡献最大、开发成功率最高的核心技术和关键技术是未来开发重点。

　　3、技术目标规划

　　产品技术和工艺技术有着不同的适用对象，需要根据各自的实际情况确定研发目标，使技术规划和市场机会实现有效衔接。研发目标主要包括产品功能、技术规格、生产工艺等方面。

　　4、开发区域规划

　　由于互联网等信息技术的发展和应用普及，信息和知识交流更加方便快捷，跨地区进行技术合作攻关可以克服空间限制，不同区域空间中的合作者可以同时实现交互性工作。创业者可以根据功能、技术、工艺的要求，在国内公司之间、总部和跨国分公司之间、不同跨国企业之间进行技术研发分工，最大限度地共享各个合作者的资源，共同完成技术创新任务。

　　5、开发进度规划

　　功能、技术、工艺和区域确定之后，需要进一步根据顾客的需求设定开发时序。一般而言，根据产品功能对顾客需求的满足程度不同，可以分为基本需求、竞争需求、潜在需求等三个层次。创业者可以根据顾客基本需求和竞争需求形成第一版产品开发任务书，明确开发目标、里程碑及推出时间。每隔一段时间将潜在需求纳入竞争需求，形成下一个版本，逐渐形成具有自身特色的产品线。

　　良好的产品线可以保证创业的可持续发展，它需要遵循以下几个主要原则：产品线应涵盖所有主要的目标细分市场；一个产品线内不同的产品应针对不同的目标细分市场；每个产品应有足够的市场容量；同一产品线的不同产品应依次推出；相似的产品线应协同推出。