创业者是指通过新设企业或创新企业组织结构把握创业机会的人。创业者是未来团队稳定发展的基本保障，他对内具有推动、发起以及引导团队成员的作用，对外则担任团队对外的沟通桥梁，处理与外部进行信息、要素交流的事务。创业者的能力和思想意识从根本上决定了一个团队能否走向卓越。创业者要成为一名有效的团队领导者，可从以下几个方面培养卓越领导者气质：

　　1、素质培养

　　一般而言，成功的创业者在心理上具备强烈的成就需要、自信且自知、敢于冒险、竞争意识、合作精神等特质。在行为上具备执着、灵活、好学、韧性、责任、诚信等特质。这些素质能够提高创业成功的概率，但不是创业成功的必要条件。

　　2、知识培养

　　创业要成功，创业者需要具备一定的商业经验和专业知识。创业初期往往资源短缺，难以承受商业经验缺乏导致的决策失败。在自己具备一定商业经验的领域创业有利于提高创业成功的概率和速度。除了商业经验之外，专业知识是创业成功的基础，对创业者确定创业目标具有直接的、至关重要的作用。专业知识主要包括创业战略管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、生产管理、营销管理、技术管理等方面。

　　3、能力培养

　　成功的创业者需要较强的组织领导能力和业务管理能力。创业者要成为一名有效的团队领导者除了需要具备战略管理、果断决策能力和充沛的精力之外，还必须学会分享、信任、分权以及协调，并承担指导、协助、绩效评估、训练及沟通等责任。此外，有限的资源也迫使创业团队领导者必须身兼许多本身并不精通的职务。所以，创业者不仅要有过人的领导才能，还要具备一定的经营管理、专业技术、人际关系、信息萃取等方面的业务管理能力。

　　现实中，没有任何人是完美的，创业者可能存在独断专行、专业知识缺乏、优柔寡断、好大喜功、理想化决策等缺点。一旦发现自己的不足，创业者需要在创业过程中不断磨练和提高自己，同时积极打造优势互补的团队，提高创业素质、知识和能力的整体性、相关性和协调性。