1、明确目的

　　创业生命周期的每个阶段都有融资需求，但并不意味着创业者需要抓住每个融资机会。虽然资金不足会影响创业的正常运行，但超过创业真实需求的资金，往往会增加创业的融资成本和经营风险，从而影响创业的战略决策和未来收益。一般说来，创业的融资需求主要基于创新、生存、周转、扩张等几个方面。

　　2、建立信用

　　信用，是指创业者长时间履行承诺而积累的信任和诚信度。市场经济是信用经济，信用关系已经成为最普遍、最基本的经济关系。但资金融通存在一定风险，为了确保资金的安全，获得利息收入，授信者通常只对通过资信评估的受信主体才进行授信。创业者需要借助各种信用形式筹措资金，扩大生产规模、更新设备、改进工艺、推销产品。为了积累信用，创业者在不断扩大人脉圈子的同时，还应注意自身的道德修养，培养良好的诚信意识，在人脉圈子中建立起诚实守信的正面口碑。良好的信用记录有利于创业者和企业的融资；反之，则会加大融资难度，提高融资成本。

　　3、调配力量

　　大多数创业组织规模小、利润少、资金链脆弱、生存危机时刻存在，生存成为财务管理的主要目标。同时，由于创业组织股权结构相对简单，财务一般由创业者单线控制。而创业者往往不是专门的财务人员，聘请的财务人员素质也较低，普遍存在重市场轻财务、重融资轻管理的现象，致使创业组织财务管理很难发挥其应有的计划、决策、控制等职能。即使融资成功，也存在较大的偿债风险、股东利益受损风险和违法风险。随着财务脆弱性的加剧和违法性的暴露，极易引致破产或法律制裁。

　　为此，创业者应当尽量聘请专业的财务人员，建立以财务部门为中心的融资管理信息系统，负责对融资信息的收集、融资活动的协调、融资成本的控制以及融资质量的促进。财务部门需要建立健全必要的会计制度，保持会计记录的准确完整；建立健全职务分离制度，尽量分离记账、出纳、保管等不相容职务；建立健全资产管理制度，维护资产安全；建立健全授权审批制度，规范审批权责。随着财务管理水平的提高，企业的抗风险能力和融资能力也将随之提升。

　　4、收集资料

　　面对复杂多变的融资环境，创业者融资决策必须具有超前预见性，才能实现融资决策的效益性、合理性、及时性和合法性。为此，企业应建立必要的融资信息系统，及时掌握各种融资决策相关信息。诸如宏观经济形势、国家政策法规、利率、汇率、评信机构和股票分析家的反应等方面。资料收集力求完整、准确。对必需的而不易取得的资料，可通过间接方法来测算，如抽样测算、比例测算等。所收集的资料除应注意系统地积累外，还应进行必要的审查、整理和分析，使资料在时间间隔、覆盖范围、计算方法、计量单位和价格等方面保持一致，并预测能够影响企业融资的各种条件以及可能变化趋势，以便寻求最佳融资时机，及时决策。