初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目进行初步的技术、经济分析和社会、环境评价，初步判断项目构想的可行性。企业认为某个项目具有一定的生命力，但没有足够的数据进行详细可行性研究，或对项目机会的可行性有怀疑，尚不能确定项目取舍时，通过初步可行性研究避免花费过多或费时太长，以较少的费用、较短的时间得出结论。初步可行性研究主要适用于大中型项目，部分工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目。而小型项目或者简单的技术改造项目，在选定项目机会后可以不经初步可行性研究程序，直接进行可行性研究。

　　1、项目定位

　　项目定位是初步可行性研究的基础工作，也是整个项目决策的原则性依据。主要内容包括市场定位、功能定位、投资规模、效益目标等方面。项目定位主要采用逻辑框架矩阵分析，包括参与式分析、问题树分析、目标分析和策略分析等。参与式分析和问题树分析属于现状分析，多用于机会研究。目标分析和策略分析主要面向未来，多用于初步可行性研究。

　　2、项目构思

　　项目构思，是指对未来投资项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。项目的构想是一种创造性的探索过程，它不仅直接影响着项目实施的进度，而且在一定程度上直接决定着项目目标能否最终圆满地实现。一个成功的项目构思不是一蹴而就的，而是需要经历一个台阶式的递进过程。它一般包含准备、酝酿和完善三个阶段。项目构思是一种创造性活动，本无固定的模式或现成的方法可循，需要具体情况具体分析。但有一些常用的分析构思方法可予以借鉴、参考。如，项目混合法、比较分析法和集体创造法等。

　　3、初步论证

　　方案构思完成后，就要对项目方案的进行初步分析和评价，论证项目机会的可行性。初步论证主要包括宏观分析、商业分析、操作分析和风险分析四个方面。

　　4、辅助研究

　　初步论证过程中，发现某些模糊不清，而又关系重大的特定问题需要进行专题研究。如，产品市场研究、原材料供应研究、工艺技术方案实验和中间试验研究、厂址比选研究、规模经济研究、设备选择研究、环境影响评价等。辅助研究解决的问题在可行性研究阶段可不再进行重复研究。此阶段的工作周期和费用因研究内容不同而差异极大。

　　5、项目建议

　　通过初步可行性研究，如果认为项目建设是必要的，而且具备了基本的建设条件，就可以编制初步可行性研究报告或项目建议书。一般而言，初步可行性研究报告比较详尽，而项目建议书相对简略一些，可根据投资主体及审批机构的要求确定。初步可行性研究的深度介于项目机会研究和可行性研究之间。在初步可行性研究中，项目投资和成本费用估算主要采用相对粗略的指标估算法，有条件的也可采用分类估算法，精确度在士20%左右。

　　对于企业投资项目，政府不再审批项目建议书，初步可行性研究仅作为企业内部决策层进行项目投资策划、决策的依据；而对于政府投资项目，仍需要按基本建设程序要求审批项目建议书（初步可行性研究报告）。如果企业内部判断项目可行或政府投资项目经投资主管部门立项，就可投入更多的人力和资金开展下一步的可行性研究。