项目进度管理， 是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成期限进行管理，保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。项目进度管理的主要工作包括：工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定、进度控制。

　　1、进度目标

　　进度目标就是按照项目计划整体时间的要求，确定完成各阶段项目可交付成果的控制目标。进度目标的确定一般包括工作定义、顺序安排和时间估计三个方面。

　　2、进度计划

　　进度计划，就是依据进度目标和制约因素确定项目工作的起始和结束日期，是进度管理的依据。一个项目可能编制针对整个项目的控制性计划（如，项目施工总进度计划）和若干个子系统的实施性计划（如，单项工程施工进度计划）。同时，在项目的进展过程中，也往往编制不同周期的进度计划，诸如年度计划、季度计划、月度计划等。制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：计划评审技术，图示评审技术，关键路线法等。进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图里程碑法（亦称可交付成果法）、进度曲线法等。

　　3、进度控制

　　由于项目是在动态条件下实施的，经常会由于受到种种因素的干扰造成实际进度和计划进度的偏差。这种偏差如果不能及时纠正，必将影响整体进度目标的实现。进度控制就是通过进度监测、偏差分析、进度调整等纠偏措施，控制进度计划的变化，保证进度计划目标的实现。

　　在工程项目实施过程中，应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并通过）横道图比较法、S形曲线比较法和“香蕉”曲线比较法等方法进行实际进度与计划进度的对比分析。一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。调整措施主要包括调整工作顺序、缩短持续时间两种方式。