企业联盟战略能给企业带来了创业优势，但其不稳定性特征也很容易诱发的机会主义行为，并给合作伙伴造成巨大损失。为了维持稳定，避免损失，联盟可从严格制度安排、加强战略协调、提高管理水平、疏通信息互动渠道、建立和完善违约及转移补偿机制等方面进行联盟改进。同时，经过长期协作，联盟企业之间通过人员、技术和信息交流，容易形成相互依赖、紧密配合的关系。在条件成熟的情况下，核心企业可以和适合的合作伙伴组建企业集团，以便吸纳战略资源，稳定联盟关系。在集团组建的过程中要着重考虑成员资格、集团章程、集团登记、集团管理等事项。