成功的并购具有减少内部竞争，迅速形成规模效应，降低总成本，获取先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等各类资源、降低进入新行业和新市场的障碍等优势。为了获得新的核心业务或强化已有的核心业务，企业可以进行适度的战略性并购，通过并购的协同效应和价值创造实现企业的长远发展和长期利益。

　　为了避免并购失败，企业需要遵守法律、行政法规，优化治理结构，通过企业章程和内部制度等文件规范委托—代理机制，尽量避免为了迎合短期财务指标需要而进行的财务性并购。当企业有雄厚的资金、先进的管理体制、优秀的人力资源和强大的研发能力时，可以考虑内部创业；在市场信息多变、竞争激烈、外界环境压力大的产业领域，企业竞争对象拥有某种核心能力，而合作成果不影响企业核心业务时，可考虑联盟战略。