根据目标企业和并购方合作态度不同，并购可分为善意和敌意两大类。善意并购是指并购方征得目标企业控制者的同意后，目标企业和并购方密切合作、积极配合、劝导目标企业股东向并购方出售股份的并购方式。该方式主要用于并购股票集中的企业；敌意并购是指为了规避目标企业管理层的抵制，并购方越过管理层而对企业股份进行收购，从而掌握企业控制权的并购方式。该方式主要运用于对上市公司的并购。一般而言，善意并购比敌意并购的成本低，但并购方与目标公司的管理层不能达成一致意见时，常采用敌意并购来实现战略目标。

　　由于不同股东和管理者的利益差异，敌意并购可能遭到目标公司控制者及高级管理人员的抵制。如，控股股东不愿意失去控股地位；买方的收购条件不符合“等价交换”法则；收购无助于企业长远发展；通过反并购以便提高并购价格；通过反并购保护管理层或员工利益等。当敌意并购影响企业持续发展时，企业管理层应依受托责任以及业务判断标准实施事前和事中两大类反并购措施。事前反并购策略包括建立合理的股权结构、设置反并购条款、毒丸计划等；事中的反并购策略包括寻找白衣骑士或股东支持、实施焦土战术、实施帕克曼防御、管理层收购、运用法律手段等。除了上述反并购策略外，企业反并购过程中还可以应用许多其他手段，如资产重估、发布盈利预测、降落伞战术等，我国企业可以根据具体情况选择使用。