1、重组战略审计

　　导致企业出现经营困局的因素很多，如外部环境变化、经营决策失误、债务负担过重等。重组是破解经营困局的途径之一。但由于企业重组缺少法律的强制约束，谈判任务艰巨，容易由于个别人的反对而破裂。当存在外部环境不利于企业恢复生产经营、企业信誉严重受损、管理层无力扭转经营困局、重组协议难以达成等情况时，企业重组可能并不能实现价值增值。如果企业重组后持续经营的价值减去重组费用后的余额低于清算价值时，企业应当选择联盟、清算或破产策略，避免更大的损失和浪费。所以，企业在进行重组前，需要通过战略审计综合评价创业战略态势，并根据具体情况进行战略决策，实现资源的优化配置和利用，提升创业能力。

　　重组战略审计从企业外部环境和内部条件两方面进行分析。外部环境因素主要包括：国际企业重组格局、我国宏观经济状况、资本市场条件、产业发展趋势、产业政策、重组法律要求等；内部条件主要包括：核心创业能力、治理结构、存量资产、债务负担、资金结构、创新需要等。全面的战略审计之后，企业应按照市场需要选择重组战略及重组方向。一般而言，企业面临创业战略调整、企业资源调整、挽救企业困局等情况时，可以考虑实施重组战略。

　　2、重组方案决策

　　经过战略审计，企业将进一步明确战略方向和核心创业能力，认清楚重组基本动因和紧迫程度，并从控股权风险、现金流风险、信用风险、法律风险等方面对各种重组方案进行比较分析后，决定采取何种方式实施重组。