要实现创业战略的整合，重组方必须利用自己的特殊经验和强项来弥补目标企业的弱项，把目标企业的资源按照专业分工的原则纳入重组方的整体发展中去，取得协同效应。

　　1、组织资源

　　重组后的新战略一旦形成，组织业务活动的重心和核心职能将因战略重点的改变发生转移和变化，企业需要通过组织结构的重新设计，改变原有的经营管理模式，形成有序统一的组织结构和规模制度体系，尽快实现企业的稳定经营和战略实施。重组后组织整合的主要内容包括：生产经营单位的分拆、新设、吸纳、消亡等；企业内各机构部门的增设、消减及权责的重新分配；机构部门之间有效的纵向联系、横向沟通所涉及的调整；直接从事生产经营活动的车间、班组的划分及力量的合理配置；管理制度的兼容和移植等。

　　2、人力资源

　　在知识经济时代，最重要的经济资源是知识、科技和智力，但归根结底是人力资源。从企业来看，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是直接构成企业核心能力的关键性战略资源。企业重组过程中必然会对人力资源进行一定的调整，企业中的员工特别是被重组方的员工会因重组而产生较大的心理震荡并对行为产生相应的影响，人力资源能否有效整合，在一定程度上决定了重组的成败。

　　3、财务资源

　　在企业重组整合中，财务整合是一项基础性整合，各种资源要素的单项整合，最终都要借助财务整合来实现，并通过财务状况与质量的变化来体现其重组整合的成果。同时，通过合理避等财务协同效应，能直接给企业带来的诸多效益。通过财务整合，尽量使重组后企业财务管理方式统一，财务运作体系健全，最大限度地实现重组的整合和协同效应。财务整合的基本内容主要包括管理目标、管理制度、业绩评估、负债结构、存量资产等几个方面。