如果企业重组是建立在明晰的战略基础之上，而非在某些机会诱导下的盲目行动，重组后企业的战略问题在重组签约前就应已经得到了基本解决。但是，重组后企业与原来相互独立的两个企业在战略、组织等方面都存在一定的差异，在市场竞争中所扮演的角色和所处的市场地位也不同。因此，重组后企业应该重新评价其所面临的不同的环境和原来的战略，确立新创业战略和重组双方组织在执行新战略中各自的角色。

　　由于重组后企业所面对的内外部条件都发生了变化，要保持企业与环境的动态平衡，必须对重组双方的基本理念和总体战略进行整合，把目标公司目前运行状况及正在出现的新机会和潜在威胁纳入战略调整的考虑之内，以便提高企业在特定的产业或市场中的创业优势，也可以防止因重组方与目标企业的经营战略的不匹配性而出现摩擦、冲突。

　　根据重组双方在战略依赖性与组织独立性需求程度的不同，可以分别采取吸收、共生、保护和控制等四种战略整合模式进行整合。为了有效地实施战略整合，在适度控制的同时，需要通过企业员工的共同参与、有效沟通和积极协作，克服重组双方原有战略导向的障碍，将重组后战略落实到企业的各个环节，充分发挥战略协同效应。