案例回放：

　　1998年，甲某通过调研分析认为，随着我国城镇化水平的不断提高，城市燃气用量也将不断增加。由于煤气生产成本高且污染严重，而天然气价格偏高且管网有限，两者在一定的时间内都不能和液化石油气匹敌。液化石油气钢瓶生产是液化石油气供应中的重要环节，具有需求大、投资少、见效快、不受地区条件限制等优点，是一个理想的创业机会。于是甲某和乙某共同成立丙钢瓶制造公司，并筹集大笔资金完成了5条生产流水线的建设，一举成为华北地区家用液化气钢瓶生产的龙头企业。但好景不长，随着华北地区管道液化气和天然气的迅猛发展，瓶装液化气用户逐步减少，致使丙公司产品大量积压，严重亏损，面临破产的境地。

　　案例精解：

　　创业环境是能够影响创业的一切外部因素的总和，是由宏观环境和行业环境等因素综合而成的多层面有机整体。创业环境通过对创业机会的影响制约着整个创业过程，从根本上决定着创业的成败。创业者需要通过创业环境分析了解宏观和行业环境，发现并抓住创业机会，实现创业目标。

　　本案例中，甲某虽认识到宏观环境对创业有利的一面，但过于乐观，没有认真考虑行业环境及其发展趋势。从气源结构看，城市燃气主要有人工煤气、液化石油气和天然气三种类型。80年代以前，我国城市燃气以人工煤气为主。80年代以后，我国开始普及液化石油气，并逐渐取代人工煤气成为我国城市燃气消费结构中的主力。但90年代中期以后，在节能环保的压力下，各级地方政府已确定把开发利用天然气作为优化能源结构、改善大气环境、实现经济可持续发展的一项重要举措。随着“陕京线”、“西气东输”、“陕京二线”等大型工程的建成投产，“川气东送”管道工程的建设，进口天然气干线管道工程和引进LNG项目的顺利建成等等，天然气成为我国城市燃气的发展方向。

　　2002年，建设部下发了《关于加快市政公用事业市场化进程的意见》，拉开了城市燃气市场化改革的序幕。随着城市燃气管网投资准入的放宽，各种所有制资本进入城市燃气领域。较瓶装更安全可靠、技术先进、投资低、适应性强的城市燃气管网几乎在一夜之间覆盖了我国所有的大中型城市。管道集中供气迅速代替瓶装分散供气，成为液化石油气供应的主要方式。液化石油气钢瓶的需求在天然气和液化石油气管道的双重挤压下，逐渐退出主流市场。面对城市燃气行业结构的调整和瓶装液化石油气细分市场的衰落，丙公司在成立之初即注定了失败。