案例回放：

　　甲某是乙房地产公司高级管理人员。在工作过程中，他发现许多家庭中家用电器的品种和数量日益增多，由于每种家用电器的遥控器配置不同，如何保管和使用遥控器成为顾客头疼的问题。如果有一款多功能遥控器能够对家用电器实现统一化、智能化、远程化、可视化的管理，一定会有巨大的市场空间。经过咨询调查发现，多功能遥控器的技术要求不高，成本较低，竞争者较少。甲某认为这个市场空白点是一个绝佳的创业机会，便毅然辞职，于2010年8月成立了丙科技有限公司。随后，丙公司投入大量资金进行产品研发和市场开拓。但产品生产出来后，要求安装者却寥寥无几。为促进销售，甲某加强了对房地产开发商的关系营销和成熟小区的直销力度，并承诺先安装后付款，不满意可退货。随后，市场有所起色，产品陆续上市，回款也较顺利。随着多功能遥控器安装数量的增加，顾客投诉也日益提升，主要表现在产品质量不稳定，遥控器兼容性不强，功能不能全面实现等方面。为稳定市场，丙公司一边加强市场维护，一边重新委托技术更好的企业进行产品加工。经过产品更新换代，多功能遥控器的质量有所提高，但成本也大幅提升，利润率不断下降。更为严重的是，由于我国家电企业没有统一的技术协议，遥控器的兼容性难以快速提升。2011年10月，丙公司危机全面爆发，楼盘开发商要求停止安装，用户也要求退货，公司现金流断裂，甲某不得不黯然解散公司。

　　案例精解：

　　创业机会无时不在，可能存在于任何改变、混乱或者不连续的状况。诸如宏观经济发展、行业结构或市场结构重组、人口变化、观念改变、技术变革、新知识传播、政策法规调整、市场领导者短视等。但这些机会只有被创业者用创意开发出来，并进行科学的评估和价值利用，才能给创业者带来超额经济利润。否则，看似绝佳的创业机会，也许是一个温柔陷阱。

　　本案例中，随着科学技术的高速发展、家用电器的日益丰富以及计算机和手机的普及，多功能遥控器具有一定的市场需求和技术基础。但由于家用电器家族的庞杂及统一技术协议的缺失，要兼容成千上万家电器制造商生产的家电遥控器是一件难以完成的任务，多功能遥控器仍处于市场培育阶段。面对创业机会，丙公司没有进行科学的机会识别和评估，即匆忙在自己不太熟悉的领域开始创业，不可避免地会遇到市场、质量、技术和资金等问题。最终解散公司，也在情理之中。