案例回放：

　　甲某毕业于某名牌大学食品加工技术专业，并在面包糕点制作方面取得了一项重要的技术成果。2009年7月毕业后，甲某自己创办了乙食品有限责任公司。公司坐落于一个紧邻几所大学的人流量较大的好地段，并选用高档材料进行了门面装修。虽然前期房租、装修、设备、员工、原材料和促销耗费了甲某大部分资金，但开业后火爆的生意没让甲某失望。但由于服务员经验不足，店长管理不力，乙公司频频出现顾客等候时间过长、畅销产品缺失、店员合谋偷盗等问题。甲某不得不每天疲于应付日常管理，但仍不能保证产品质量的稳定和员工工作的激情。三个月后，乙公司附近新开了一家西饼屋连锁店，致使客流量大幅减少。为了赢得竞争，乙公司在本市发行量最大的报纸上发布了优惠活动的大幅广告，并在店外举行了多次主题活动，在一定程度上争取了部分客源，但利润空间也进一步缩小。为了弥补资金缺口、提升竞争能力，乙公司开始寻找合作伙伴和投资人。洽谈过程中，甲某虽然反复强调公司技术的先进性和市场的广阔性，但难以明确回答关于市场规模、营销计划、合作方式、投资回报等具体问题，最终未能如愿。2011年1月，乙公司已无力度过生意冷清的高校寒假时光，不得不关张大吉。

　　案例精解：

　　创业计划，就是创业者对创业活动具体筹划的系统分析和描述，一般以书面文件形式表现出来。创业计划书是整个创业过程的灵魂，代表着创业者对成功的强烈愿望与充分准备以及对利益相关者的负责态度，能够增加创业成功的几率。当创业者选定了创业目标与确定创业的动机之后，并在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力时，就必须撰写一份完整的创业计划书。它不仅能帮助创业者梳理企业的优势和劣势，坚定创业的目标，有计划地开展创业活动，还常用于获取风投、竞标、申请贷款、商业合作、项目报批等方面。

　　本案例中，甲某虽具备一定的技术优势、知识背景和创业激情，但没有一个完整的创业计划就匆忙创业，难以凸显创业优势，防范创业风险。待到资源耗尽时再重新规划，为时已晚。