案例回放：

　　1989年，甲某计算机专业硕士毕业后创立了乙科技公司。乙公司实行军事化管理，重大决策权和经营管理权集中于甲某一人之手，并独断专行。凭借独特的技术和高效的管理，乙公司很快成长为中国极具实力的计算机企业，在中国民营高科技企业中排名第二。1993年，随着世界知名电脑公司进入中国，乙公司受到重创。面对困境，甲某力排众议开始进军生物工程和房地产产业，并发动了几场声势浩大的市场营销战略。销售业绩和公司规模的快速提升并没有改善乙公司的整体状况，而制度弊端和管理缺陷却使公司违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。1995年，乙公司不得不宣布进行内部整顿、干部调整和团队意识培训，并向各大销售区派驻财务和监察审计总监。但频繁的人事调整不仅没能使乙公司扭转败局，反而造成团队涣散、人才流失和财务投机等现象。到1996年底，乙公司终因财务状况不良而陷入破产的危机之中。

　　案例精解：

　　人才是创业能力的源泉和载体，企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的创业团队。但由于很多创业组织规模较小、资金有限、组织不规范、人员配置简单、品牌形象缺乏、主观认识不足等原因，普遍存在创业团队组建和管理规范化程度低、优质团队成员吸引力弱、团队职责分工不合理、激励培训措施不到位等问题，如果不能及时调整，将会在某种程度上导致员工士气低落，核心人才跳槽，员工流失率升高，甚至有可能加速不成熟企业的瓦解。创业者对创业团队整合的认识和制度建设，决定了创业未来的发展方向。创业者应根据自身的特征和发展目标，建立健全创业团队管理制度，并采取切实可行的措施，留住可用之才，实现跨越式发展。

　　本案例中，乙公司凭借甲某的创业精神和适宜的产品把握了最初的创业机会，并获得了骄人的业绩。乙公司外延式扩张的道路暂时掩盖了各种矛盾，但团队建设的缺失为公司理下了致命的隐患。随着公司规模的扩张，家长式的管理模式使企业的决策、反馈机制难以适应外部环境变化和内部风险管控的要求，最终淹没于四面楚歌声中。