案例回放：

　　1969年，海信的前身“青岛无线电二厂”成立，生产半导体收音机。1970年，研制出山东省第一台电子管式14英寸电视机。1979年2月，青岛电视机总厂成立，并被国家确定为电视机定点生产厂。1984年，引进日本松下技术和设备生产14英寸彩电。1996年，为了应对惨烈的价格战，海信制定了“高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌”的创业战略，开始构想芯片研发。1999年，海信研发人员到美国寻求技术合作未果，但坚定了自主研发的决心。回国后，在反对声中成立了上海研发中心，团队成员以刚毕业的大学生为主。多次调研论证之后，海信舍弃微控制器方向，决定正向研发数字视频处理芯片。2003年，经过软件仿真后的设计代码在进行实际的电路验证时，却无法正常运转，项目一度面临绝境。经过三个多月的探索，发现问题症结在于团队成员代码风格的差异和沟通的障碍。随后，项目组通过统一代码风格，优化分工协作方式，加快了研发进度。2004年，设计工作全部完成，芯片设计交付加工厂进行加工，并通过专业测试验证，可广泛应用于各类平板电视、背投电视以及CRT电视和显示器设备中。2005年，芯片与应用成果通过信息产业部组织的鉴定，并被命名为“Hiview信芯”。同年，装有“信芯”的彩电正式下线，终结了中国自生产彩电以来全部依赖外国芯片的历史。2011年，海信电视市场占有率全球排名第五，国内排名第一。

　　案例精解：

　　项目管理广泛使用于项目性的企业已有相当的历史，如建筑、基础实施建设和国防等。在现代社会中，企业面临巨大的市场竞争压力，产品生命周期缩短，产品的复杂性和技术含量提高，全球市场一体化进程加快，商业机会稍纵即逝。企业常规运作机制往往难以胜任现代企业的目标、任务规模和复杂程度，项目管理随之进入了众多非项目性企业。如，制药、化工、金融、信息、医院、学校、文化、法律、会计、综合性企业和政府部门等行业。具体项目管理对象已发展到各种投资、技术、产品开发、资本经营、企业改造、市场开拓、基础建设、管理系统设计、物资流通和资金筹集等诸多领域。因为企业的这些活动通常具有特定的目标、时间要求、资源约束和风险特征，需要运用项目管理技术或工具协调不同部门、不同专业技术人员的工作，提高工作人员及组织机构的整合性和灵活性，并按预定的时间、成本和进度要求完成行动计划。当然，企业的其他活动也可以借鉴性地、有选择性地使用项目管理某些方面的技术、工具。事实上，规划管理、范围管理、采购管理、合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等项目管理内容已被不同企业大量采用。

　　本案例中，海信电视面对复杂的市场环境，做出了功能创新的战略决策。通过必要的机会研究和可行性研究之后，海信果断决策正向研发数字视频处理芯片。项目组成立后，运用项目管理技术明确了团队成员的工作范围、进度安排和质量要求，以较低的成本实现了项目目标，产生了巨大的经济效益和社会效益。