案例回放：

　　甲公司成立于1999年，主要从事彩色显像管玻壳、彩色显示管玻壳的生产销售和开发研究，结束了我国不能生产显像管玻壳和大屏幕彩色显像管玻壳的历史，产品为国内各大彩管厂配套并出口韩国、马来西亚、巴西等国家。到2003年，甲公司已发展成为我国最大的彩玻生产企业，全世界排名第三。2000年开始，中国彩电行业大举洗牌，传统的CRT玻壳利润快速下降。2002年，甲公司领导从美国考察归来之后，认为CRT电视至少还有10年的市场机会，否决了进行系列产品研制的建议，决定投资11亿元上马乙项目，扩大大屏幕玻壳生产规模。2003年，甲公司以4990万美元收购了美国丙公司9条可生产63厘米到86厘米的各种规格的大屏幕玻壳生产线，一举成为世界“玻壳之王”。2004年到2005年，平板电视开始成为市场的主角，并迅猛地吞食传统CRT电视市场，CRT玻壳出现大规模的积压，降价幅度达到35%，甲公司各大分厂大面积停产。2005年，甲公司被迫决定投入数字高清电视芯片和TFT一LCD玻璃基板生产线项目，但为时晚矣。2006年，甲公司出现巨幅亏损。2008年，宣告破产。

　　案例精解：

　　当今社会的经济活动日益复杂，项目投资规模庞大，涉及的专业内容越来越广泛，技术手段更是日新月异，市场竞争激烈残酷，投资机会稍纵即逝，项目决策的复杂性和重要性与日俱增，其质量的好坏直接影响到项目的优劣。为了减少风险，提高效益，项目投资应遵循科学决策、民主决策、多目标综合决策和风险责任等原则，且富有创见性。决策依据尽量做到资料数据准确可靠，方法科学合理并经多方法验证，分析逻辑性强且富有说服力，切忌盲目决策、感性决策。

　　本案例中，甲公司抓住市场机会，迅速成为业内翘首。面对电视生产技术的第三次革命，甲公司本可以凭借自身实力在中国平板电视时代跨越发展中成为主角。但甲公司漠视市场变化，在没有进行严密科学论证的情况下，盲目决定上马乙项目，并购丙公司，谋求全球玻壳老大的虚荣。随着世界彩电技术的革新，彩电玻壳市场供求严重失衡，甲公司的核心竞争力损失殆尽，最终被市场无情地淘汰。