案例回放：

　　国美电器集团成立于1987年，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业，2004年在香港成功上市。2005 年，通过收购哈尔滨黑天鹅、深圳易好家、江苏金太阳家电，全面完成了国内一线城市的布局，开始将重点进入二、三线城市的布局。2006年，通过鹏泰投资成为中关村第二大股东；控股广东爱多，涉足家电制造业；2006年7月成功收购中国第三大电器零售企业永乐电器。2007年12月收购北京大中电器，2007 年9月收购陕西蜂星，2007 年12月收购山西北方电器，2008 年2 月收购大连讯点手机连锁公司，2008 年3月控股三联商社。通过并购，国美电器成为具有国际竞争力的连锁零售企业，2006 年—2008年连续三年名列中国零售业百强企业榜首。

　　案例精解：

　　随着经济全球化的发展，各国企业面对的不再是相对狭小的市场，而是一个全球市场。19世纪末开始，发达国家企业纷纷把扩大企业规模，争夺更大的全球市场份额作为其战略目标，并购浪潮随之愈演愈烈。西方发达国家通过并购迅速发展起一批大规模企业，在全球范围内控制着大量的市场资源，推动了经济的迅速发展。加入WT0以来，我国市场集中度低、产业组织分散、企业规模较小的状况，在与国际跨国企业的激烈竞争中处于不利地位。20世纪80年代，在政府积极倡导下，我国企业开始掀起并购浪潮。随着我国经济体制改革和现代企业制度的推行，并购战略已被越来越多的企业采用。

　　本案例中，到2005年，国美电器通过并购已位居国内家电零售业的首位，但面临国际巨头百思买登陆中国和苏宁大举进军上海的威胁。通过并购永乐和大中，国美电器保住了国内零售业龙头老大的地位，中国家电零售连锁市场进入了国美和苏宁两家对峙的新时代。并购山西北方电器和三联商社后，国美的门店数目和销售额达到苏宁的一倍，中国家电零售业的龙头地位趋于稳固。在稳固业内地位的同时，国美通过并购加快了进入房地产、家电制造和手机销售领域的步伐。并购使国美电器形成一定的规模经济，实现了多元化战略，但过快的发展容易造成企业机构冗杂、管理复杂化、资金困难和法律纠纷等问题，如果不能很好控制并购风险，很可能重蹈多元化经营失败企业的覆辙。