案例回放：

　　甲汽车集团股份有限公司是中国A股市场最大的整车上市公司。乙汽车股份有限公司是韩国一家综合性的汽车制造企业，是SUV∙RV方面的领先制造商。在经营不善、韩元严重贬值、市场低迷三重打击之下，乙公司深陷巨额债务的泥潭。2004年，甲公司收购乙公司51.33%的股权。入主乙公司后，甲公司的整合计划遭到了韩国工会强烈抵制，劳资谈判最终破裂。2009年，国际油价飞涨，乙公司国内市场的销量大幅下滑，最终进入破产重组程序，甲公司失去了对乙公司的控制权。

　　案例精解：

　　尽职调查，是指并购开始前，买方在目标企业的配合下，对目标企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险进行全面深入的审核，以便核实目标企业提供的信息、发现潜在机会、减小和避免并购风险。在实施并购战略前，并购方应通过尽职调查，全面深入地了解并购对象的详细情况以及其所在国政治、经济及人文地理等情况。在谨慎分析并购中可能出现的各种风险及相应的应对方案后，制定出适当的并购方案，才能以不变应万变。

　　本案例中，甲公司原本希望通过控股乙公司获得其品牌知名度和制造技术，以找到通往全球市场的捷径。 但由于缺少详细的前期资料收集工作，甲公司对乙公司的生产管理水平、技术装备状况、研发能力、劳工法律风险等方面没有做充分估计及妥善安排。随着全球金融危机的加深，乙公司内部一些根本性问题逐渐显现出来，加上其他因素的综合影响，最终使乙公司走向了破产，大股东甲公司也损失惨重。