案例回放：

　　华强塑胶有限公司成立于1998年，曾是中国塑料购物袋行业的龙头企业，职工达2万多人。由于生产原料、劳动力及电价持续上涨等原因，公司从2006年下半年开始出现亏损。2008年1月8日，中国国务院办公厅颁布通知，自2008年6月1日起，全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0.025毫米的塑料购物袋。华强公司近90%的业务属于国家限制范围之列，在“限塑令”颁布后，公司长期订单数量大幅下降。虽然当地政府愿意提供更多的优惠政策，企业员工也极力挽留，但华强公司仍于2008年1月31日宣布解散清算，被解散员工每人补偿一个月工资，企业整体转让。2008年4月18日，华强公司部分员工及其他投资者成立惠强塑业发展有限公司，筹资购买华强公司部分资产，招聘原华强部分职工开始生产加厚、可降解环保型的塑料袋。

　　案例精解：

　　在现代社会经济生活中，企业如同自然人生命体一样，有着产生、成长、衰老、直至终止的自然过程。当企业处于发展困境或管理僵局，正常经营难以创造利润时，企业通过解散可以避免更大的损失，寻求新的发展路径，实现创业价值最大化。企业终止虽是一个普遍的现象，但它对企业的出资人、债权人、债务人以及员工等利益相关体将产生重大影响。企业在终止之前要对各种相关利益进行清算，将企业与相关主体之间的权利义务归于消灭，否则将影响社会生活的平稳秩序。因此，法律赋予了企业解散一定的自由权利，但它们必须遵照法定程序进行，而不能完全任由自己意愿行事。

　　本案例中，华强塑胶有限公司经过多年的发展，虽然有较高的市场占有率。但设备工艺落后，如果要生产出符合国家标准的塑料袋，需要大量投资对设备进行更新改造。即使转型成功，随着原材料价格和劳动力成本的提升，企业也将面对狭小的市场、激烈的竞争和微薄的利润，企业发展的不确定性极大。虽受到员工的极力阻扰和政府的大力挽留，企业仍从自身利益出发进行了解散清算，以便减少损失，锁定收益。