（二）运用项目管理技术或工具提高工作人员及组织机构的整合性和灵活性

 

　　1、突出问题

 

　　项目具有目标明确、时间限制、资源限制、统一规划、多部门协调、风险控制等特征，企业常规运作机制往往难以胜任现代企业目标、任务规模和复杂程度。而创业组织对项目管理存在不同程度上观念淡薄、人才匮乏、管理体系不健全、运作程序不规范等问题，难以把项目管理的技术优势发挥出来，不能适应广大创业组织实施项目管理的需要。

 

　　2、课程目标

 

　　熟悉项目管理的基本流程及主要方法，并利用项目管理工具对创业项目进行计划、评估、控制，以便按时、按质、按预算实现或超过任务目标。

 

　　3、课程内容

 

　　（1）项目决策基本流程及主要方法；

　　（2）项目发包基本流程及注意事项；

　　（3）项目合同管理基本流程及主要方法；

　　（4）项目进度管理基本流程及主要方法；

　　（5）项目成本管理基本流程及主要方法；

　　（6）项目质量管理基本流程及主要方法；

　　（7）合同收尾基本流程及注意事项；

　　（8）管理收尾基本流程及注意事项。

 

　　4、后续跟进

 

　　协助创业组织运用项目管理技术或工具协调不同部门、不同专业技术人员的工作，提高工作人员及组织机构的整合性和灵活性，并按预定的时间、成本和进度要求完成行动计划。