（三）企业联盟是增强创业组织柔性和弹性的重要途径

 

　　1、突出问题

 

　　企业联盟有助于联盟企业提高市场地位、充分利用资源、获得规模经济、降低研发风险、规避法律障碍、克服贸易壁垒，从而实现自身的规划目标。但我国还处于企业联盟的初级阶段，很多创业者缺乏长远的战略目标和合作意识，联盟方法比较单一，联盟管理比较粗放，难以有效挖掘企业联盟的潜在价值，甚至由于文化冲突、利益困局等原因导致联盟成员离心离德，陷入“双输”境地。

 

　　2、课程目标

 

　　熟悉建立企业联盟的基本流程及主要方法，改进企业联盟的管理水平，适时组建企业集团。

 

　　3、课程内容

 

　　（1）联盟决策的主要方面及注意事项；

　　（2）联盟谈判的主要内容及注意事项；

　　（3）普通企业联盟管理重点内容及方法；

　　（4）商业特许经营管理重点内容及方法；

　　（5）产业技术创新联盟管理重点内容及方法；

　　（6）联盟评价主要方法及注意事项；

　　（7）集团组建流程及注意事项。

 

　　4、后续跟进

 

　　协助创业组织从自己的战略目标出发，通过和其他企业的联盟实现规模经济、资源互补、市场开拓、技术创新。