（四）并购系统化运作的基本流程及主要方法

 

　　1、突出问题

 

　　并购不仅有利于企业取得规模经济、增加市场能力、进入受限制的市场、获取目标资源、降低新产品开发风险和成本、提高市场扩张速度，而且是避免过度竞争、实现产品差异化的有效手段。但并购是一项系统工程，涉及到企业各种要素，并购风险极大。在此过程中，大多数企业由于过分乐观和自大，往往容易受到短期利益的诱惑和竞争对手的刺激而忽视法律、贪多求大、追逐热点，最终以失败而告终。

 

　　2、课程目标

 

　　熟悉并购流程及主要方法、了解上市公司并购过程中的特殊要求、掌握反并购的主要手段，提高并购实际操作能力。

 

　　3、课程内容

 

　　（1）并购决策的主要方面及注意事项；

　　（2）尽职调查基本流程及主要方法；

　　（3）交易方案策划基本流程及主要方法；

　　（4）并购谈判主要内容及注意事项；

　　（5）并购协议重点内容及注意事项；

　　（6）并购协议履行流程及注意事项；

　　（7）上市公司并购过程中信息披露的法律法律要求及注意事项；

　　（8）反并购的主要手段及效果评价。

 

　　4、后续跟进

 

　　协助创业组织进行资源共享、优势互补、协调统一的并购系统化运作，以便提高并购效率、降低并购风险、扩大生产规模、增强创业能力、保障可持续发展。