（一）通过组织资源创新形成适应环境变化的职责与权力关系系统

　　1、突出问题

　　创业组织是创业模式的固化和保证，好的创业模式必须通过一定的组织模式加以确认才能保证其稳定性和可持续性。但很多创业组织具有明显的家族特色，一股独大、股权结构复杂、独断专行、任人唯亲的现象普遍存在。这种组织模式不利于投资者之间的合作、优秀管理人才的引进和经营决策科学性的提高，降低了企业的信用水平，加大了企业的经营风险，导致银行和投资者不愿向其贷款和投资。

　　2、课程目标

　　对创业组织的权责结构、组织规模、沟通渠道、角色定位、组织与其它组织之间的关系等进行一系列有目的、系统的组建、调整和革新，形成能适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面变化的职责与权力关系系统。

　　3、课程内容

　　（1）设置合理的公司治理模式以保证创业规划的恰当性及其在运营执行层面实现层层分解、传递和落实；

　　（2）采用恰当的组织结构提高环境适应能力；

　　（3）选择适合的管理模式加强组织的横向沟通、纵向控制和流程优化；

　　（4）各职能单元或者部门的职能进一步细化的原则与方法；

　　（5）完善和长效的内控体系是企业各项管理活动的行为法则。

　　4、后续跟进

　　协助创业组织有效平衡横向沟通和纵向控制，以便提高创业组织效能，实现创业规划目标。