（二）通过人力资源创新打造高素质的创业团队

 

　　1、突出问题

 

　　人才是创业能力的源泉和载体，但很多创业组织普遍存在创业团队组建和管理规范化程度低、优质团队成员吸引力弱、团队职责分工不合理、激励培训措施不到位等问题，如果不能及时调整，将会在某种程度上导致员工士气低落，核心人才跳槽，员工流失率升高，甚至有可能加速不成熟企业的瓦解。

 

　　2、课程目标

 

　　对企业取得、开发、保持和利用人力资源进行计划、组织、领导和控制，确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。

 

　　3、课程内容

 

　　（1）人力资源规划的内容及流程；

　　（2）职务分析的内容及流程；

　　（3）招聘的主要环节及渠道选择；

　　（4）通过培训开发有效改善企业经营业绩的方法与途径；

　　（5）员工工作分配及调整的主要方法及途径；

　　（6）通过薪酬管理提高和调动员工积极性、创造性的主要环节及技巧；

　　（7）企业劳动关系管理的主要内容及改善途径。

 

　　4、后续跟进

 

　　协助创业组织为关键岗位取得、开发、保持和利用最合适的人才，并将报酬、激励手段与创业规划的实施很好地联系起来。