创业萌芽期解决方案需求

　　创业萌芽期的企业已经注册成立，创业团队初具规模，竞争者少，富有创业精神，各类项目齐头并进，创新管理千头万绪。但管理模式尚未确立，产品或服务还处于测试阶段，技术不够完善，生产批量小，制造成本高，销售价格偏高，顾客认同程度低，销售量极为有限，利润率低甚至亏损，资金缺口大，生存风险极高。

　　处于萌芽期的创业组织需要一套整体方案在加强创新管理的同时，对各类项目进行有效的计划、评估、控制，以便按时、按质、按预算实现任务目标，提高企业抗风险能力。

　　创业萌芽期解决方案内容

　　时律衡创业萌芽期解决方案包括机会管理、价值管理、要素整合、精准创新、风险管理等5个模块。该方案的重点在于通过科学的项目管理和创新管理，实现生产要素重新组合和价值提升，用精准创新不断发掘被忽视的市场价值，开发和满足更广阔范围内的顾客需求，持续实现创业价值最大化。

　　项目往往通过一系列非重复性的工作独立地形成生产能力或使用价值，一般包括项目决策、项目准备、项目实施、项目收尾等四个阶段；创新管理通常表现为一系列重复性的工作，并难以独立地形成生产能力或使用价值，主要涉及组织资源、技术创新、生产运营、市场营销、人力资源、财务资源、信息资源和风险管理等8大因素。

　　面对复杂的不确定性过程，创业成功不仅需要有远见卓识的创业规划，更依赖于周密细致的项目管理和创新管理。它们涉及大量的工作安排和资源配置，相对于创业种子期而言，所涉及的问题更多、难度也更大。当各项目圆满实现任务目标，创新管理各因素相互适应和匹配时，萌芽期的战略目标将比较顺利地实现，反之，则不可能取得成功。 

　　时律衡主要通过机会创新咨询、价值创新咨询、要素创新咨询、项目建设咨询和风险管理咨询，协助萌芽期创业者提高工作人员及组织机构的整合性和灵活性，综合解决萌芽期较高的创业目标与时间、资源、风险之间的矛盾，满足消费者对产品复杂性、技术含量和需求反应速度日益提高的要求。

时律衡创业萌芽期解决方案总体框架

　　创业萌芽期解决方案价值

　　时律衡创业萌芽期解决方案通过全面改进创业组织的项目管理和创新管理水平，能有效地协助创业组织创新产品、培育顾客、扩大销路，提高知名度、增强生存能力、加快创业速度。