时律衡企业设立咨询包括企业设立决策、企业设立实施、企业登记注册3个模块。该咨询的重点在于通过创业资源的有效整合，协助创业者在不确定性的环境中依法定程序设立新的法人实体，取得企业生产、经营资格，初步形成把握创业机会的能力。

　　（一）企业设立决策咨询

　　创业者要从事经营活动，就必依法设立新的法人实体取得企业生产、经营资格，以便提高创业的稳定性和可持续性。但设立企业具有极强的法定性，并与创业者拥有的要素或机遇高度相关。不同的企业组织形式体现了不同层次的生产力发展水平和行业特点，在设立条件、出资方式、债务清偿、管理、终止等方面具有较大区别。创业者如果采用非法定企业组织形式或者不适合企业发展的组织形式，可能导致设立不能或发展受阻等风险。

　　时律衡企业设立决策咨询以创业规划为基础，以价值目标、组织形态咨询为手段，协助创业者综合考虑所从事的行业、可能和将来的发展规模、法律结构、投资人的权利转让和责任范围、企业的控制和管理方式、收入分配、需要的资本、雇员数量、国家和地方对每种生意的税收规定、存续期限等因素，选择适当的企业组织形式，以便有效整合各类生产要素，把握不确定性的环境中隐藏的创业机会。

　　（二）企业设立实施咨询

　　1、创业技术整合咨询

　　知识经济时代的到来，使得技术在企业经营中的地位愈加重要，正确、适宜的技术战略已成为赢得创业优势的关键。一项成功的技术战略，可能使创业者把握创业机会，并保持长期的创业优势；反之，如果技术战略失败，则可能削弱企业的技术基础，甚至导致技术优势散失殆尽，与创业机会失之交臂。

　　时律衡创业技术整合咨询以创业规划为基础，以技术审计、技术规划和技术获取咨询为手段，协助创业者详细论证、慎重决策技术整合方案，以确保技术战略的正确性、合理性和合法性。

　　2、创业团队整合咨询

　　人才是创业能力的源泉和载体，创业者对创业团队管理的认识和制度建设，决定了创业未来的发展方向。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的创业团队。但由于很多创业型企业规模较小、资金有限、组织不规范、人员配置简单、品牌形象缺乏、主观认识不足等原因，普遍存在创业团队组建和管理规范化程度低、优质团队成员吸引力弱、团队职责分工不合理、激励培训措施不到位等问题，如果不能及时调整，将会在某种程度上导致员工士气低落，核心人才跳槽，员工流失率升高，甚至有可能加速不成熟企业的瓦解。

　　时律衡创业团队整合咨询以创业规划为基础，以团队领导、团队组建和团队文化咨询为手段，协助创业者根据自身的特征和发展目标，建立健全创业团队管理制度，并采取切实可行的措施，留住可用之才，实现跨越式发展。

　　3、创业资金整合咨询

　　创业融资是创业资金运动的起点，也是创业收益分配赖以遵循的基础。足够的资本规模，可以保证创业投资的需要；合理的融资结构，可以降低和规避融资风险；融资方式的妥善搭配，可以降低资本成本。因此，就创业融资本身来说，它只是创业资本运动的一个环节，但融资活动，决定和影响创业整个资本运动的始终。一般而言，创业者、创业伙伴的个人资金及企业的沉淀资金具有原始性、自主性、低成本和抗风险的特点，但规模非常有限。创业者还需通过一定的渠道、采用一定的方法、以一定的经济利益付出为代价，从外部资金持有者手中筹集资金，满足企业运营和发展的需要。而新设型企业普遍存在信用缺失、管理混乱、抵押（担保）资产不足、信息不对称、经营风险高等内在缺陷，致使大部分创业者融资困难，金融缺口较大，难以发挥灵活性优势。面对我国金融市场发育不成熟、金融体制结构单一、融资渠道狭窄、金融机构资金投向单一、区域发育不均衡等外部约束，创业者如果不能深刻理解我国各种融资方式及其选择要点，很难实现融资目标。

　　时律衡创业资金整合咨询以创业规划为基础，以融资准备工作、融资规模预测、融资方式选择、内源融资策略、股权融资策略、债权融资策略和动态融资组合咨询为手段，协助创业者根据创业不同发展阶段的资本需求特征，结合创业规划及创业计划，选择适合实际情况的融资安排和融资结构，达到融资成本最低，市场约束最小，市场价值最大的财务目标。

　　（三）企业登记注册咨询

　　企业与个人要从事经营活动，必须依法向登记机关登记并领取营业执照，否则将受到法律的制裁。创业者在条件成就时适时建立企业平台，有利于创业资源的整合和创业价值的实现。不适时设立企业或企业设立不适当都将给企业的进一步发展带来深刻的影响。

　　时律衡企业设立操作咨询以创业规划为基础，以章程制定、企业成立为手段，协助创业者设计适当企业行为模式，依法取得企业生产、经营资格，从而使企业可以以较小的投入获得较大的产出，争取最优化的实际效果。