企业联盟咨询需求

　　20世纪80年代以来，随着科技迅猛发展、市场瞬息万变和国际竞争日益加剧，企业组织的柔性化和弹性化要求不断提高。企业在重塑内部组织的同时，开始加强与外部建立广泛的合作联盟关系，以便实现分担风险、资源互补，弥补或增强联盟企业的创业能力。企业联盟作为投资少、反应快、风险低的要素整合战略，迅速席卷了发达国家企业界，逐步形成了以大型跨国公司为主体的国内外企业联盟网络。在经历了20世纪90年代中期市场上激烈的竞争之后，我国企业联盟逐渐呈增长之势，联盟数量快速增长。但我国还处于企业联盟的初级阶段，很多创业者缺乏长远的战略目标和合作意识，以股权为纽带的产品联盟较多，在学习上的互动性较弱。创业组织需要一套科学有效的方法优化联盟形式，扩大联盟范围，充分利用国内外生产要素，积极开拓国内国外两个市场。

　　企业联盟咨询内容

　　时律衡企业联盟咨询包括联盟决策咨询、联盟实施咨询和联盟评价咨询3个模块。该咨询的重点在于通过创业资源的有效整合，协助创业组织从自己的战略目标出发，通过和其他企业的联盟实现规模经济、资源互补、市场开拓、技术创新。

　　（一）联盟决策咨询

　　联盟决策对联盟成败至关重要。正确的联盟决策能够通过成员企业之间的互补性实现“双赢”。联盟决策失误，则很容易因为文化冲突、利益困局等原因导致联盟成员离心离德，陷入“双输”境地。

　　时律衡联盟决策咨询以创业规划为基础，以成长方式选择、组织形式选择、合作伙伴选择咨询为手段，协助创业组织慎重确定联盟的必要性、可行性、联盟目标、合作伙伴以及成员定位等内容，促进成员企业之间的互补和“双赢”。

 

　　（二）联盟实施咨询

 

　　传统的企业建立在没有关联性的独立财产上，经营管理方面无须受制于其他企业，并以独立财产作为对意思机关或执行机关行为后果的担保。企业联盟作为介于市场和企业之间的一种中间组织，有利于节省市场交易成本和内部组织成本，能给联盟成员带来比纯粹市场形式或纯粹企业形式都要高的收益。但联盟中成员之间既竞争又合作的关系，使联盟组织中存在着诸如利益分配矛盾、机会主义倾向、组织文化差异、信息不对称等不稳定的因素，以及非市场化因素引起的关联交易、内幕交易以及非常规交易等极易损害关联企业债权人、小股东以及交易相对人合法利益的问题。大量的联盟实践证明，联盟的失败往往是联盟战略实施过程中要素整合不力造成的。

　　时律衡联盟实施咨询以创业规划为基础，以联盟谈判、普通企业联盟管理、商业特许经营管理和产业技术创新联盟管理咨询为手段，协助创业组织通盘考虑联盟运行中各种可能出现的情况，有效解决联盟成员之间的冲突，合理配置联盟的资源，促进联盟的稳定和目标的实现。

 

　　（三）联盟评价咨询

 

　　随着运行环境的变化，联盟应定期进行联盟绩效评估，以便适时调整战略和管理，使联盟朝着既定的方向发展。对联盟进行全面评估之后，联盟企业应重新考虑以联盟为基础的创业战略，重组企业价值链，提升创业能力。随着时间的推移，联盟的外部环境及联盟企业之间的优劣势将有所变化，创业战略的调整将改变联盟基础，联盟也应进行相应改进或终止。

　　时律衡联盟评价咨询以创业规划为基础，以联盟评估、联盟改进、联盟终止、集团组建 咨询为手段，协助联盟组织建立和完善联盟绩效评估体系，并根据定期监测和评价结果适时组建企业集团或终止联盟，以便吸纳战略资源，稳定联盟关系，降低联盟退出成本，确保不损害再结盟能力。 

时律衡企业联盟咨询方案 

　　

　　企业联盟咨询价值

 

　　时律衡企业联盟咨询通过股权参与或契约联结的方式建立的资源互补、风险共担、利益共享的联合体，有助于联盟企业提高市场地位、充分利用资源、获得规模经济、降低研发风险、规避法律障碍、克服贸易壁垒，从而实现自身的规划目标。