兼并收购咨询需求
随着经济全球化的发展，各国企业面对的不再是相对狭小的市场，而是一个全球市场。19世纪末开始，发达国家企业纷纷把扩大企业规模，争夺更大的全球市场份额作为其战略目标，并购浪潮随之愈演愈烈。西方发达国家通过并购迅速发展起一批大规模企业，在全球范围内控制着大量的市场资源，推动了经济的迅速发展。加入WT0以来，我国企业也掀起一轮接一轮的并购浪潮，并购战略被越来越多的企业采用。但并购是一项系统工程，涉及到企业各种要素，并购风险极大。在此过程中，大多数企业由于过分乐观和自大，往往容易受到短期利益的诱惑和竞争对手的刺激而忽视法律、贪多求大、追逐热点，最终以失败而告终。创业组织需要一套科学有效的方法指导并购全过程，以便形成一个资源共享、优势互补、协调统一的运作体系，从而实现并购双方的价值提升目标。
兼并收购咨询内容
时律衡兼并收购咨询包括并购决策咨询、并购实施咨询、并购整合咨询3个模块。该咨询的重点在于通过创业资源的有效整合，协助创业组织通过兼并、收购等方式扩大生产规模，增强核心创业能力。
（一）并购决策咨询
作为市场经济条件下的一种企业行为，并购日益成为扩大生产规模，提升创业能力，实现跨越式发展的重要方式。但企业并购行为存在大量的不确定性因素，并购准备不充分很容易使并购一开始就偏离了最佳运动轨迹，那么无论匹配和协同计量如何精确，寻找到的目标企业都将偏离理想状态，造成企业资源的浪费和价值的毁损，甚至遭到更为严重的惩罚。
（二）并购实施咨询
并购活动是双方理性行为的结果，无论是并购方还是目标企业都怀有特定的动机及目的。由于信息不对称、道德风险、“隐蔽工程”以及法律政策的影响，并购实施中往往潜藏大量的风险和陷阱。许多企业在并购实施过程中由于信息搜集不深入、风险防范机制不健全、法律意识缺乏、方法手段落后等原因，使并购后企业偏离理想状态，导致高居不下的并购失败率和若干并购“惨案”的发生。
时律衡并购实施咨询以创业规划为基础，以尽职调查、并购谈判、合同签署、合同履行、信息披露、反并购咨询为手段，协助并购方建立并购实施体系，以便核实并购信息、发现潜在机会、增加谈判优势、减小和避免并购风险、保障并购和反并购的顺利进行。
（三）并购整合咨询
并购后企业与原来相互独立的两个企业在战略、资源、能力、文化等方面都存在一定的差异，在市场竞争中所扮演的角色和所处的市场地位也不同。并购后企业如果不能根据其所面临的新环境、新角色进行有效整合，并购双方不仅不能取得协同效应，提升创业能力，实现并购价值。反而可能由于并购双方的撞击、对抗和竞争威胁到并购方的整个运作效率和价值创造。
时律衡兼并收购咨询方案
兼并收购咨询价值
时律衡兼并收购咨询通过系统化运作，有助于创业组织提高并购效率、降低并购风险、扩大生产规模，增强创业能力，保障可持续发展。