企业重组咨询需求
随着科技进步和全球经济一体化步伐日益加快，传统产业结构受到强烈的冲击，企业生存的内外环境的变动趋于加快。企业要在这种变动的环境中保持创业优势，就必须不断地及时进行生产要素再组合。企业重组就是要素再组合的一种手段，企业通过重组可以获取战略机会、优化资源配置、化解企业危机、增加创业价值。自本世纪90年代以来，世界范围内企业重组浪潮接连不断，我国也先后上演了一幕幕重组“大战”。但重组适用条件苛刻、涉及面极广、整合难度较大，会产生多种形式的利益冲突和潜在风险。如果不顾企业和要素之间的内在联系和法律要求，片面追求规模和短期利益，极易诱发经营管理混乱、主业淡化、核心创业能力流失等问题，有的甚至成为侵吞国有资产，侵占投资者利益的工具，最终把有些企业带入绝境。创业组织需要一套科学有效的方法对企业生产要素重新进行优化配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持创业优势，并迎来新的发展契机。
企业重组咨询内容
时律衡企业重组咨询包括重组决策咨询、重组实施咨询、重组整合咨询3个模块。该咨询的重点在于通过创业资源的有效整合，协助创业组织重新优化配置资源、挖掘与再造价值、提升创业能力、适应环境变化。
（一）重组决策咨询
导致企业出现经营困局的因素很多，如外部环境变化、经营决策失误、债务负担过重等。重组是破解经营困局的途径之一。但由于企业重组缺少法律的强制约束，谈判任务艰巨，容易由于个别人的反对而破裂。如果没有进行全面的重组决策就草率地将企业推上了一条“不归路”，不仅不能找到快速脱困、迅速做大的捷径，反而可能给企业带来不可估量的损失，决策者也将承担相应的责任。
时律衡重组决策咨询以创业规划为基础，以方案制定、税收筹划咨询为手段，协助创业组织综合评价创业战略态势，并根据具体情况进行战略决策，实现资源的优化配置和利用，提升创业能力。
（二）重组实施咨询
重组的交易价格是企业进行重组可行性分析的出发点和最根本依据，交易价格是否合理直接关系到重组风险的高低。但由于重组各方的出发点、信息程度和评估方法不同，对重组标的的估值结果存在一定的差异。如果不能通过谈判达成一致意见并签署合同，重组夭折是必然的结果。近年来，我国上市公司重组、国有企业改制成为企业重组的亮点，但一旦失败，不仅会使改制成果付之东流，并可能因此引发社会震动，危及社会稳定。
时律衡重组实施咨询以创业规划为基础，以重组谈判、合同签署、上市公司重组、国有企业改制咨询为手段，协助创业组织发现价值与再造价值，实现创业价值最大化。
（三）重组整合咨询
重组前、后企业在战略、资源、能力、文化等方面都存在一定的差异，在市场竞争中所扮演的角色和所处的市场地位也不同。重组后企业如果不能根据其所面临的新环境、新角色进行有效整合，重组后企业不仅不能取得协同效应，提升创业能力，实现重组价值。反而可能由于重组战略的实施威胁到整个企业的运作效率和价值创造。
时律衡重组整合咨询以创业规划为基础，以战略整合、资源整合、能力整合、文化整合咨询为手段，协助重组方建立全面整合体系，对重组后企业的生产要素进行系统性安排，以便真正发挥重组的潜在功效和市场价值。
时律衡企业重组咨询方案
