要素创新咨询需求
要素创新涉及大量的工作安排和资源配置，并普遍存在于创业价值形成的整个网络之中。虽然不同企业要素创新的过程千差万别，但主要涉及资源配置和能力提升两大方面，主要包括组织资源、人力资源、财务资源、信息资源、技术研发、生产运营、市场营销和风险管理等八项任务。不管具体的创业规划如何特殊，这八项任务会反复出现在创业规划实施过程中。根据创业规划实施过程中各种因素的差异或变化，这些任务中的一项或几项通常比其他任务更加关键或更花费时间。当八个因素相互适应和匹配时，创业规划目标将比较顺利地实现，反之，则不可能取得成功。
创业者需要一套科学有效的方法使要素创新机制真正成为创业的一部分并有效运转，以便降低创业成本，防范创业风险，提升创业价值，满足市场需求。
要素创新咨询内容
时律衡要素创新咨询包括资源配置和能力提升2个模块。该咨询的重点在于以创业价值为驱动力，使要素创新不再是一个事项或环境，而是渗透到创业各项活动中一系列行动。通过创业组织全体成员和各级部门的密切配合，提高创业规划执行能力与创业价值预期。
（一）资源配置创新咨询
创业资源，是指创业形成价值媒介需要拥有或控制的有效因素的总和。一般而言，创业资源分为有形资源、无形资源和人力资源三种类型。有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，一般都反映在企业的资产中，主要包括物质资源和财务资源两类。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确计量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、信息、企业文化及组织经验等。人力资源是企业可持续发展的关键，是一种介于有形资源和无形资源之间的特殊资源。创业组织获取的资源在未优化配置之前大多是零碎的、未经系统化的，一些资源可直接用于生产运营过程，而一些较复杂的资源需要经过优化配置才能使用。创业者需要鉴别获取资源的种类、特长、特质以及与其他资源的关系，并合理有效地配置到最能发挥其使用效益的地方，才能形成实现价值媒介的创新能力。否则，即使拥有大量资源的创业组织，也会受低效率、低效益的资源配置方法所累而惨遭淘汰。
时律衡凭借对创业活动的深入理解，以组织资源创新、人力资源创新、财务资源创新、信息资源创新为手段，重点协助创业组织建立与创业规划相适应的组织，并配置与创业规划最匹配的人才、资金、信息资源，实现资源配置的高效率和高效益。
1、组织资源创新咨询
很多创业型组织具有明显的家族特色，一股独大、股权结构复杂、独断专行、任人唯亲的现象普遍存在。这种组织模式不利于投资者之间的合作、优秀管理人才的引进和经营决策科学性的提高，降低了企业的信用水平，加大了企业的经营风险，导致银行和投资者不愿向其贷款和投资。创业者只有不断加强组织建设，才能保证企业健康快速发展。组织是为了实现共同目标，按一定规则和程序而建立的人们之间分工与合作所必需的职责与权力关系系统。为了适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，企业成立后，应对组织的权责结构、组织规模、沟通渠道、角色定位、组织与其它组织之间的关系等进行一系列有目的、系统的组建、调整和革新。
时律衡组织资源创新咨询以创业规划为基础，以治理模式、组织结构、管理模式、职位设置、内控体系咨询为手段，协助创业组织有效平衡横向沟通和纵向控制，以便提高创业组织效能，实现创业规划目标。
2、人力资源创新咨询
人力资源是一定时期内组织中劳动力数量和质量的总和，它是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。人力资源作为一种能动的、唯一起创新作用的资源，它使用、操纵和控制着其它资源，使其他资源得到合理地配置、有效地开发及充分利用。企业的竞争归根到底是人才的竞争，任何创业规划的关键成功因素就是确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。
时律衡人力资源创新咨询以创业规划为基础，以人力规划、职务分析、员工招聘、培训开发、分配调整、薪酬管理、绩效管理和劳动关系咨询为手段，协助创业组织为关键岗位取得、开发、保持和利用最合适的人才，并将报酬、激励手段与创业规划的实施很好地联系起来。
3、财务资源创新咨询
财务资源是企业拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独特的不易被模仿的财务专用性资产。财务资源虽然不足以直接形成企业的创业优势，但财务资源的稀缺性要求企业对财务资源进行合理的安排和配置，有效的财务资源配置不一定能使经营灾难转变为企业的成功，失败的财务资源配置却足以使成功的创业规划一无所获，甚至使优秀的企业毁于一旦。
时律衡财务资源创新咨询以创业规划为基础，以财务分析、财务规划、全面预算、资金筹集、资金投放、营运资本、利润分配咨询为手段，协助创业组织将企业资金在不同形成方式上进行组合和在不同经济用途之间进行分配，以便优化融资结构和投资结构，提高稀缺资源的产出率——资本收益率，从而创造出更多的稀缺资源，促进企业持续稳定的发展。
4、信息资源创新咨询
信息资源是创业过程中产生、获取、处理、存储、传输和使用的一切文件、资料、图表和数据等信息的总称。随着信息技术的爆炸式发展，信息资源贯穿于创业的全过程，并与组织、人力、财力、物力共同构成了创业的五大战略性资源。谁抢先占有信息，谁就能及时有效地制定创业规划，优先占有市场，从而增强创业能力，提升创业价值。
时律衡信息资源创新咨询以 以创业规划为基础，以信息资源分析、信息资源规划、收集加工、筛选组织、存储检索、传递反馈等咨询为手段，协助创业组织对信息资源中能动部分即信息、人及信息设备和设施进行合理分配与布局，以便让信息从庞大无序到分类有序，从噪音升级为知识，升华为智慧，以尽可能小的配置成本取得尽可能大的配置效益，促使信息价值最大化。
（二）能力提升创新咨询
创新能力是指创业组织为了满足长期的市场需求以及整个价值网络的共同利益，通过资源优化配置形成完成创业规划目标的作用力。创新能力存在于创业活动的不同环节。如，技术研发、生产运营、市场营销和风险管理等。在市场需求瞬息万变的今天，创新能力越来越成为决定一个创业组织创业能力和市场地位的最重要因素，能否抓住创业机会，实现创业价值的关键在于是否具备必要的创新能力。
时律衡凭借对创业活动的深入理解，以技术研发咨询、生产运营咨询、市场营销咨询和风险管理咨询为手段，重点协助创业组织在经营要素的多样性分析和消费者市场细分的基础上优化配置资源，形成满足特定市场需求的差异化创新能力，促进创业价值的实现和提升。
1、技术研发创新咨询
技术研发能力，是在一定条件下，通过不断开展技术研发活动重新组合资源，并在市场上获得成功的作用力。它包括从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、生产和市场开发、认同与应用到商业化的完整过程。面对日益全球化的市场，不断增强的竞争压力，顾客需求的快速变化，产品生命周期的持续缩短，提升技术研发能力已成为所有组织面临的核心管理问题。只有通过快速提升技术研发能力，企业才能有效地应对外部压力，并提高企业的市场地位，实现销售额和利润的持续增长，满足利益相关者的需要，实现创业者的价值目标。但由于技术研发具有周期长、投入大、涉及面广、不确定性强、收益率期望值高等特点，使技术研发成为要素创新中挑战最大、复杂程度最高的创新任务之一。有效的技术研发方法能够实现创业的持续发展，失败的技术研发方法，则将使创业万劫不复。
时律衡技术研发创新咨询以创业规划为基础，以产品立项、项目规划、项目实施、项目收尾咨询为手段，协助创业组织不断开展技术研发活动，以便实现创业资源的重新组合，并在市场上获得成功。
2、生产运营创新咨询
生产运营是指企业投入一定资源，经过一系列或多种形式的转换，使其增加附加价值并产生新的效用，最后以某种形式产出并提供给社会的过程。生产运营作为企业经营的主要职能之一，往往占用了创业组织绝大部分的财力、人力和设备等资源，是企业创造价值的主要环节。企业之间的竞争最终必须体现在企业所提供的产品和服务上，而企业产品和服务的竞争力很大程度上取决于生产运营能力。如成本控制能力、质量控制能力、周到服务能力等。在市场需求日益多样化、顾客要求越来越高的情况下，生产运营能力成为创业规划实施的关键要素之一。
时律衡生产运营创新咨询以创业规划为基础，以系统规划、系统设计、系统运行、评价改进咨询为手段，协助创业组织优化配置生产资源、合理分配生产任务、保证生产系统顺畅运行，以便更好地满足社会需求，最大限度地实现价值增值和创业规划目标。
3、市场营销创新咨询
市场营销是企业为了自身和相关者的利益而创造、传播、传递顾客价值，满足顾客需求和欲望，管理顾客关系的一系列过程。商品销售是生产效率提高的最终完成环节，企业生产的产品只有通过商品销售转移到消费者手上时，商品才能在满足市场需要和欲望的同时转变为货币，企业才能获得生存和发展的条件。随着后工业时代的到来，消费者对产品的要求越来越多样化。这为创业者提供了更多的创业机会，也要求企业能更好地理解目标市场的需要和欲望，更有效地传送目标市场所期望的物品或服务，更好地满足目标市场的需要和欲望。但创业企业因为经营观念、资源条件等方面的局限性，难以为消费者提供全面的支持，使得消费者在购买企业的产品时，往往心存顾虑。
时律衡市场营销创新咨询以创业规划为基础，以营销规划、营销活动、营销改进咨询为手段，协助创业组织树立现代经营观念，寻求最佳的目标市场，创新产品开发与经营，加快产品市场实现进程，保证创业规划的顺利实施。
4、风险管理创新咨询
创业风险，是指一个可能给创业规划目标实现带来负面影响的事件的不确定性。创业规划往往要涵盖3—10年内的发展问题，创业规划制定和实施的必要条件很多且极具不确定性特征，而企业资源和能力普遍存在稀缺性，很难保证创业规划制定和实施的所有的必要条件都能随时得到满足，使创业风险客观存在于人的意志之外。创业“不确定性”的特点使创业规划的制定和实施往往伴随着模糊性、不连续性和高风险性，创业规划目标往往难以实现，甚至使创业在规划实施过程中遭受灭顶之灾。但由于创业风险因素是从创业规划制定和实施过程中的必要条件转化而来的，只要创业者采取有效措施进行防范，创业风险是可以管理的。
时律衡风险管理创新咨询以创业规划为基础，以事项识别、风险评估、风险应对、风险监控咨询为手段，协助创业组织在创业规划制定与实施过程中确认可能影响创业规划制定的潜在事项并在其风险偏好范围内管理创业风险，力求把握好创业边界问题，实现创业目标与相关风险之间的最优平衡。
时律衡要素创新咨询解决方案
